兩次高考才如愿辜樹(shù)明78年走進(jìn)光華園，學(xué)校凋零，校舍荒蕪，雜草叢生，百?gòu)U待興。“但我心中仍十分激動(dòng)。”因?yàn)?，這個(gè)大學(xué)來(lái)之不易。踏進(jìn)光華園那一年，辜樹(shù)明已25歲。從前他服過(guò)5年兵役，后被分配到新華書(shū)店售書(shū)。1977年，全國(guó)恢復(fù)高考，只讀過(guò)一年多初中的辜樹(shù)明基礎(chǔ)差，只考了219分。但這一年的經(jīng)歷給了他很大自信：感到念大學(xué)還有希望。“我白天工作，晚上復(fù)習(xí)，參加了第二年的高考，考了300多分，幸運(yùn)地被錄取。”
　　大學(xué)四年，他常常買(mǎi)來(lái)白紙，裁成16開(kāi)，用錐子裝訂成冊(cè)，在上面用蠅頭小楷記述課堂筆記?！拔彝砩峡偸窃趫D書(shū)館度過(guò)，給講義附注上自己的理解。幾門(mén)基礎(chǔ)課 （哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等）、三大專(zhuān)業(yè)課（國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理）都為我以后的社會(huì)實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！苯?jīng)過(guò)這樣日復(fù)一日的努力，畢業(yè)時(shí)，復(fù)習(xí)資料摞起半米高。艱苦環(huán)境中與快樂(lè)為伴受困于當(dāng)年的物質(zhì)匱乏，同學(xué)們穿著樸素、飲食單一。有時(shí)到了周末，老師和同學(xué)們一起去蘇坡橋買(mǎi)狗肉。在老師的小平房里搭上爐子，和大家一起燉肉吃。
　　那時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系61個(gè)人，只有一臺(tái)電視機(jī)，擺放在走廊里。每天吃過(guò)晚飯，大家伙兒就抬著板凳，在那下面“嘩”坐了一大片，就這樣大家也看得津津有味。當(dāng)時(shí)峨眉電影制片廠離學(xué)校北大門(mén)兩公里遠(yuǎn)，同學(xué)們聽(tīng)說(shuō)要放電影，“嘩”全都去了。
　　跳舞也是那個(gè)時(shí)代典型的課余活動(dòng)。提著個(gè)收音機(jī)，往空曠處一放，就開(kāi)始“嘣嚓嚓”。每周五晚有舞會(huì)，在飯?zhí)美铮?dāng)時(shí)是系與系之間用手寫(xiě)邀請(qǐng)函邀約?！爱?dāng)時(shí)舞伴不怎么好找啊，跳舞的地方板凳都沒(méi)有，收錄機(jī)一放，你看那站的，中意誰(shuí)就直接過(guò)去請(qǐng)她跳。當(dāng)然也有請(qǐng)不動(dòng)的，你也別灰心”。用知識(shí)投身實(shí)踐說(shuō)起離開(kāi)學(xué)校，投身國(guó)家建設(shè)，辜樹(shù)明提到了自己毛遂自薦去當(dāng)廠長(zhǎng)。畢業(yè)后，他放棄了那個(gè)年代大部分畢業(yè)生所遵循的道路———分配工作。辜樹(shù)明說(shuō) “我喜歡自己改變自己的命運(yùn)”。他直接到樂(lè)山經(jīng)委，毛遂自薦到企業(yè)管理科。
　　初出大學(xué)校門(mén)的辜樹(shù)明有這么一股非常膽識(shí)?！澳菚r(shí)候我很冒昧地自我介紹說(shuō)，我是學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的，企業(yè)干的就是工業(yè)，所以我應(yīng)該到企業(yè)管理科工作，結(jié)果很幸運(yùn)真的被錄用了。”幾年里，他認(rèn)真工作，勤奮刻苦的精神得到同事們的肯定。然而，人生的目標(biāo)卻并未因此止步。這之后，辜樹(shù)明自告奮勇的去了一個(gè)沒(méi)人愿意接手的爛攤子：一家長(zhǎng)年虧損的工廠。
　　有人說(shuō)，辜樹(shù)明自找苦吃去了。時(shí)任官員也不信任辜樹(shù)明：一介書(shū)生怎成得了大氣候？
　　但辜樹(shù)明用行動(dòng)證明了自己的大學(xué)沒(méi)有白讀。
　　“第一，我寫(xiě)了一份自薦報(bào)告；第二，我做了一份關(guān)于‘如何降低成本、增加效益的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況分析’，第三，我撰寫(xiě)了一個(gè)‘治廠百策’?！边@三份用他在四川財(cái)院工經(jīng)系學(xué)到的經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)著實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)吃了一驚。辜樹(shù)明當(dāng)起了這家長(zhǎng)期虧損工廠的廠長(zhǎng)。
　　新上任，辜樹(shù)明便與廠里的各車(chē)間負(fù)責(zé)人說(shuō)明整改方向：成本壓低，提高競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是從上至下的共同目標(biāo)，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，突破定期目標(biāo)的部門(mén)可以分紅。在廠里管理的第一年，廠里打破長(zhǎng)年虧損的困境；第二年，一舉盈利一二十萬(wàn)。就這樣，辜樹(shù)明在廠里一管就是八年，年年贏利。那以后，他先后到沙灣和五通橋區(qū)任區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記；新世紀(jì)之初，他供職樂(lè)山建委，擔(dān)任主任；現(xiàn)任樂(lè)山市農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)，又近四載。