如今，大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，工作難覓，要找到讓學(xué)生自己心儀的“好工作”更是難上加難。于是乎，總會(huì)有這樣一群人，他們拋棄自己原本安逸的圈子，心有猛虎，嘗試創(chuàng)業(yè)，其中不乏成功者，然而更多的人卻以失敗告終。
　　究竟何為“創(chuàng)業(yè)”？先來(lái)看看維基百科中的解釋———?jiǎng)?chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。
　　創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)”字為首即為本。試想，如若你開(kāi)了一家書店，售賣各類書刊，這并不算真正意義上的“創(chuàng)業(yè)”。雖然你進(jìn)行了投資，承擔(dān)著投資風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟你的業(yè)務(wù)與同行并無(wú)差異，你進(jìn)入的是原本就存在的市場(chǎng)，沒(méi)有創(chuàng)造出更多的新顧客。其次，便是“業(yè)”———一份“事業(yè)”，具有一定的持續(xù)性，需要你有堅(jiān)定的毅力持續(xù)地做下去。實(shí)如JeffryA.Timmons所著 《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》中所述：“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式”，它的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于運(yùn)氣所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，卻往往需要在方法上全盤考慮并擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。每一個(gè)成功者可能都曾經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?？墒?，成功者總喜歡到處分享經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)失敗的人卻總躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不愿讓人知曉，久而久之便會(huì)導(dǎo)致幸存者偏差現(xiàn)象，因而但凡你眼見(jiàn)的“成功”時(shí)常只是一種表象與成果，你很難去想象創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的堅(jiān)守與堅(jiān)毅。每一份成功果實(shí)的背后一定會(huì)有“立異精力”在支持著，然而可嘆的是這種精力總會(huì)被人們所忽視，乃至許多人不愿意去面對(duì)，因?yàn)椤麄兌枷肴∏?，想走捷徑?br>　　以小米為例，它如今的成功并不僅僅是人們意識(shí)當(dāng)中的“簡(jiǎn)單地靠推廣和命運(yùn)”。小米當(dāng)年的迸發(fā)實(shí)際是“形式立異”帶來(lái)的成果，底子不是所謂的“饑餓推廣”，然而許多人看到的仍僅是表象。
　　白手起家的雷軍起先有了做手機(jī)行業(yè)的想法時(shí)并沒(méi)有客戶，但機(jī)智的他尋到了一條正確且有意義的道路———自建網(wǎng)站，為安卓系統(tǒng)做一些體系優(yōu)化，在論壇內(nèi)的3C數(shù)碼版塊注冊(cè)發(fā)帖子、做評(píng)論，與他人成為好朋友，并聚攏“各路豪杰”于MIUI論壇，當(dāng)然，雷軍做的最為重要的一件事便是，將這些人按歸屬地劃分。
　　之后，他便在各個(gè)城市創(chuàng)建MIUI同城會(huì)，喜歡刷機(jī)和3C數(shù)碼商品的手機(jī)發(fā)燒友聚在一起談天說(shuō)地———想要什么樣的手機(jī)？對(duì)手機(jī)的功能有哪些新的期待？等等。小米花了3年的時(shí)間在全國(guó)各地建立同城會(huì)，聚集了百萬(wàn)的忠誠(chéng)會(huì)員，而雷軍也親歷了數(shù)場(chǎng)粉絲同城會(huì)，見(jiàn)過(guò)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的粉絲。因此，正如人們眼中所見(jiàn)，當(dāng)雷軍推出第一款手機(jī)時(shí)，10萬(wàn)臺(tái)剎那間就脫銷。
　　此時(shí)回頭看看，雷軍背后有100萬(wàn)擁有實(shí)際需求的實(shí)在用戶，賣了10萬(wàn)臺(tái)，轉(zhuǎn)化率僅為10%，并不算高，因此小米的成功絕不是所謂的“命運(yùn)太好”，而是形式立異所帶來(lái)的成功！現(xiàn)在有許多產(chǎn)商在東施效顰地仿照小米產(chǎn)品，可是企業(yè)背后的文化與小米發(fā)家的本質(zhì)他們卻沒(méi)有領(lǐng)悟，故而“虛張聲勢(shì)”成了這些“野雞企業(yè)”的常態(tài)，他們并不知道當(dāng)年雷軍3年里創(chuàng)建MIUI體系所經(jīng)歷的一切。確實(shí)如此，如果沒(méi)有MIUI體系，沒(méi)有當(dāng)年發(fā)展出來(lái)的那“發(fā)燒友群”，小米的飛躍不會(huì)這么快地實(shí)現(xiàn)！
　　所謂“立異精力”即是心中忍受著孤獨(dú)與寂寞，長(zhǎng)期以往地重復(fù)做著一件看似枯燥的工作，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的堆集與心中堅(jiān)定的立異意識(shí)完美契合時(shí)，量變累積到一定程度便是質(zhì)變，于是乎厚積而薄發(fā)的。而在立異的過(guò)程中，一定有許多需要戰(zhàn)勝的艱難，這便是對(duì)立異者的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，駕馭得當(dāng)，所有的立異最終都會(huì)為你的的利益而效力。
　　從縱向考察創(chuàng)業(yè)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)本就是一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇題，很容易做出正確的選擇，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)確實(shí)有許多人選錯(cuò)，深究為何？原來(lái)是大部分人連創(chuàng)業(yè)的基本理念都不具備，不懂“江湖”，缺乏經(jīng)驗(yàn)，只有一腔熱血，血仍未冷事已敗。
　　其實(shí)，失敗者很大一部分的原因是不知道自己“在”做什么，自己“該”做什么，不明白什么才是最重要的，他們只是在做自己“想”做以及“會(huì)”做的事情，接踵而至的便是意料之中的一次次選擇錯(cuò)誤。故而，創(chuàng)業(yè)想要成功，就是不斷地去尋找答案，讓自己的“不知道”變?yōu)椤爸馈保赖脑蕉?，就能夠擁有更多的正確選擇，創(chuàng)業(yè)要成功也會(huì)容易許多。其次，需要在定位的方向上進(jìn)行創(chuàng)新，而非毫無(wú)方向的盲目創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新要能支撐最初的定位，才可以取得最大的戰(zhàn)果。
　　劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè)就如走鋼絲，成功可能需要十年，而失敗有時(shí)候只需要一天”，在 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下，創(chuàng)業(yè)已成潮流，但真正成功的創(chuàng)業(yè)者更需要的是冷靜而理性的頭腦，成熟而睿智的選擇！